利益冲突

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管理利益冲突的政策可能是非营利组织董事会可以采用的最重要的政策。为了发挥最大的作用,政策应该是书面的,董事会和员工应该定期审查政策。

利益冲突政策应该包括哪些内容?

关于利益冲突的政策应该(A)要求那些有利益冲突的人(或认为他们可能有利益冲突的人)披露冲突/潜在冲突,以及(b)禁止感兴趣董事会成员从投票在任何有冲突的事情上。

  • 除了包括这两项基本指示之外,每个非营利组织还需要确定董事会将如何处理冲突。
  • 请记住IRS表格990不仅询问非营利组织是否有关于利益冲突的书面政策,还询问非营利组织用于管理利益冲突的流程,以及非营利组织如何确定董事会成员是否存在利益冲突。
  • 一些管理非营利组织的州法律包括规定非营利组织的利益冲突政策必须包括哪些内容,或者如何管理冲突。例如,纽约州法律要求非营利组织制定利益冲突政策,该州法律也为起草政策提供了指导,该政策必须规定,董事、管理人员和关键员工的行为必须符合“非营利组织的最佳利益”。纽约法律还要求非营利组织董事会采取一种程序,以便董事会成员每年都能披露潜在的冲突。看到2013年纽约非营利振兴法案

警告

没有得到处理的冲突可能会导致严重的惩罚,称为“中间的制裁,“根据受益者也反对这个组织。(请参阅美国国税局有关“超额利益交易”)。

实践指针

人们往往没有意识到他们的活动或个人利益与非营利组织的最佳利益相冲突,因此许多组织的目标只是提高认识,鼓励披露和讨论任何可能存在冲突的事情,并不断鼓励“坦诚的文化”。

  1. 冲突可以是微妙的,更多的是与“利益的二元性”有关,而不是经济冲突。这里有一个冲突政策的例子,明确承认非营利组织将如何解决利益的双重性。阅读关于冲突的三维视角鳄梨(蓝色)。
  2. 许多慈善非营利组织每年至少召开一次董事会,讨论可能导致利益冲突的假设情况的类型,然后讨论董事会将如何管理潜在的冲突,角色扮演,这样当真正的冲突出现时,董事会将准备好更轻松地处理它。
  3. 董事会会议记录应反映出当董事会成员透露自己存在利益冲突以及冲突是如何处理的,例如,在没有董事会成员在场的情况下,就该问题进行了讨论,进行了投票,但“感兴趣的”董事会成员弃权(有冲突的董事会成员是“感兴趣的”——没有冲突的董事会成员是“不感兴趣的”)。
  4. 许多非营利组织每年散发一份调查问卷,以查明董事会成员(或工作人员)是否存在利益冲突。通常情况下,问卷要求董事会和员工披露现有的冲突,并提醒他们披露未来可能出现的任何冲突。

资源

类别:

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